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所謂堅忍力，指的是從不幸、顛覆性的變化，巨大的壓力，嚴重的失敗中有效恢復的能力。這一能力很大程度上受到人的性格特質的影響，但也完全可以通過訓練得以提高。書作者指出，希拉裡從不輕言放棄也不輕易認輸，她總能以積極樂觀的態度，在嚴峻挑戰面前，仍以明確的目標和堅定的決心來度過艱難時刻。解析希拉裡的堅忍力，可以分為五大要素：瞭解自我、控制即時反應、擁抱變革、拿出勇氣、永不放棄。
希拉裡步入政壇後，曾多次遭遇嚴重危機，最近的一次是所謂的“郵件門”事件。眾所周知，在她的丈夫、時任美國總統克林頓1998年曝出與白宮實習生萊溫斯基的醜聞事件後，希拉裡本人承受著巨大的壓力。而在希拉裡擔任國務卿期間，美國駐利比亞大使J·克裡斯多夫·史蒂文森遇襲身亡。這些事件、危機都沒有摧垮希拉裡，相反，她表現出當代各國政壇政治人物罕見的堅毅和頑強，承受重壓而不作任何妥協。
希拉裡擁有堅定的領導意志，在這一日本蜜柑小太郎｜日本蜜柑小太郎批發點上她更接近於裡根和小佈什，但她的學習能力、知識水平、政治經驗、問題解決能力的參照人物卻是尼克松（尼克松因熱衷秘密外交而毀譽相加，但戰略眼光與行政能力明顯高於20世紀內除克林頓和羅斯福之外的多數美國總統）。包括希拉裡的反對者通常也不得不承認，希拉裡具備瞭傑出領導者的幾乎所有特質。
談到真實力，我們不妨說，在退出2008年總統大選之爭之前，這是希拉裡的弱項。在與奧巴馬的競爭中，希拉裡的領導能力毫無疑問是個加分優勢，但她沒有意識到對手將她包裝為名人、華盛頓+華爾街利益聯盟成員的危險性所在，而美國媒體普遍也認為她沒有同情心、易怒、以自我為中心、政治品格不高。之後，希拉裡有瞭較為明顯的轉變，更為主動的貼近普通的美國民眾，向人們展示她的政治經驗以及更為重要的現實感、幽默感。書中指出，“當你作為領導者時，你越早知道你是誰並且有目的地展現真實的自我，你就會越成功。”當然，保持真實力在很多情況下，比發揮堅忍力等其他領導力要素更為困難，主要在於外部壓力常常導致人們很難真實的按照價值原則行事或是坦誠的表述自己的價值理念——越是這樣，越能堅持做好自己的人就越可能獲取成功。
《希拉裡領導力》一書出自美國著名的領導力和戰略專傢、通用、微軟、思科等企業的危機應對能力等培訓課程專傢麗貝卡·香博。這本書將希拉裡從政期間的經歷表現為主線，梳理出瞭七種領導力，依次為堅忍力、知識力、真實力、變革力、連接力、溝通力和方向力，並圍繞每種領導力給予瞭深入闡發。
這本書的敘述，對於政界、商界人士均有著重要啟發。在這個經濟、社會甚至地緣政治頻繁震蕩的年代，危機應對能力及其他方面的領導力、管理能力，應當是各行各業各領域的領導者、管理者的標配能力。與之同時，領導者、管理者還需要具備果敢的決策和行動能力，唯此才可能應對模糊性和不確定性的挑戰。
希拉裡·克林頓是美國政界中，享有世界級聲望的領導者。這不單是因為她本人曾作為第一夫人高頻度的曝光，某種意義上講，她的知名度也不僅僅與國務卿、參議員的任職經歷相關。
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所評圖書：書名：《希拉裡領導力》作者：（美）麗貝卡·香博 譯者：馮雲霞 等中國人民大學出版社2016年7月出版
《希拉裡領導力》書中談到的變革力，首先應當更為客觀清晰的理解變革，永遠不要成為好的變革的抵制者，而應予以接受或順應迎接；接下來，還要專註於自己能夠控制的事情，拒絕好高騖遠，主動對外分享自己對於變革和未來的願景。應該說，希拉裡在國務卿任上就比日本福岡紅心奇異果｜日本福岡紅心奇異果批發較好的表現出瞭這裡所指的變革力。
書中還以希拉裡的領導力案例，介紹瞭連接力、溝通力和方向力。書作者談到，當今組織機構的管理方式已經從過去的層級制基礎上的指揮和操縱，轉向瞭鼓勵參與、註重個人選擇、公開性、高頻度溝通，這在很大程度上促進瞭傳統的領導力概念發生改變，“我們將不得不像希拉裡一樣自行找到解決之道”。
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